BGF und Laufen: Firmenläufe und Laufgruppen wirksam einsetzen
Laufen gehört zu den niedrigschwelligen, kostengünstigen und gleichzeitig sehr wirksamen Maßnahmen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM).

Inhaltsverzeichnis
Warum Laufen ein starkes Instrument im BGM istFirmenläufe im BGM: vom Event zur nachhaltigen MaßnahmeLaufgruppen im Arbeitsalltag etablierenTrainingspläne zum Download für Ihre Mitarbeitenden
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iele Unternehmen nutzen bereits Firmenläufe oder interne Laufgruppen, um Mitarbeitende zu mehr Bewegung zu motivieren, Teamgeist zu stärken und die Arbeitgebermarke sichtbar zu machen.
Dieser Artikel zeigt, wie Sie Laufen strategisch in Ihr BGM integrieren – mit Fokus auf Firmenläufe und Laufgruppen – und stellt im Anschluss konkrete Trainingspläne als Download für Ihre Mitarbeitenden zur Verfügung.
Warum Laufen ein starkes Instrument im BGM ist
Laufen eignet sich besonders gut für BGM-Maßnahmen, weil es:
Niedrigschwellig ist
Keine aufwendige Infrastruktur, keine teure Ausrüstung. Ein Paar Laufschuhe genügt.Skalierbar ist
Vom absoluten Einsteiger bis zur ambitionierten Läuferin: Trainingsziele und -pläne lassen sich leicht differenzieren.Zeitlich flexibel ist
Läufe können vor der Arbeit, in der Mittagspause oder nach Feierabend stattfinden – allein oder in der Gruppe.Physische und psychische Gesundheit stärkt
Regelmäßiges Laufen verbessert Herz-Kreislauf-Gesundheit, Stoffwechsel, Schlafqualität und wirkt nachweislich stressreduzierend.Teamzusammenhalt und Kultur stärkt
Gemeinsame Vorbereitung auf einen Firmenlauf oder regelmäßige Laufgruppen schaffen geteilte Erfolgserlebnisse und fördern informellen Austausch.
Im Rahmen eines systematischen BGMs werden Firmenläufe und Laufgruppen nicht als isolierte „Fun-Aktion“ verstanden, sondern bewusst in Ziele, Kennzahlen und die übergeordnete Gesundheitsstrategie eingebettet.
Firmenläufe im BGM: vom Event zur nachhaltigen Maßnahme
Firmenläufe sind oft der sichtbarste Touchpoint eines Unternehmens mit dem Thema Bewegung. Damit der Effekt über das Event hinausgeht, sollten Sie einige Punkte beachten.
1. Ziele und Zielgruppen definieren
Vor der Anmeldung lohnt sich ein klares Zielbild:
Soll der Fokus auf Teambuilding liegen?
Geht es eher um Image und Employer Branding?
Oder wollen Sie vor allem Bewegung und Gesundheitskompetenz im Alltag anstoßen?
Gleichzeitig sollten Sie definieren:
Welche Standorte und Bereiche eingebunden werden
Wie Sie auch Mitarbeitende mit geringer Fitness oder gesundheitlichen Einschränkungen adressieren (z. B. Walking-Teams, kürzere Distanzen)
2. Kommunikation und Aktivierung
Eine durchdachte Kommunikation entscheidet darüber, ob sich 10 oder 100 Personen anmelden.
Empfehlungen:
Frühzeitig kommunizieren (mind. 8–12 Wochen vorher)
Alle Informationen zentral bündeln: Anmeldelink, Strecke, Datum, Treffpunkte, FAQ
Vorbilder nutzen: Statements von Führungskräften oder Kolleg:innen, die bereits mitmachen
Unterschiedliche Kanäle bespielen: Intranet, Newsletter, Team-Meetings, Aushänge
3. Begleitung vor und nach dem Lauf
Damit der Firmenlauf nicht nur ein Strohfeuer ist, sollte die Begleitung strukturiert werden:
Vor dem Lauf
Trainingspläne und Tipps bereitstellen (siehe Downloads unten)
Regelmäßige Erinnerungen und kleine Challenges (z. B. „erste 20 Minuten am Stück laufen“)
Informationsangebote zu Themen wie Regeneration, Schlaf, Ernährung
Am Veranstaltungstag
Gemeinsamer Treffpunkt, Teambekleidung, Fotos
Wertschätzende Kommunikation: Teilnahme ist wichtiger als Bestzeit
Nach dem Lauf
Dankesbotschaft und Bilddokumentation
Kurze Umfrage zur Zufriedenheit
Anschlusspunkte kommunizieren: Laufgruppen, weitere Bewegungsangebote
Laufgruppen im Arbeitsalltag etablieren
Firmenläufe sind Leuchtturmprojekte, Laufgruppen sorgen für die kontinuierliche Wirkung im Alltag.
Rahmenbedingungen schaffen
Damit Laufgruppen langfristig funktionieren, braucht es:
Klare Zeiten (z. B. jeden Dienstag und Donnerstag, 17:00 Uhr)
Verlässliche Startpunkte (z. B. vor dem Haupteingang, vor dem Firmenfitnessraum)
Kommunikationskanäle (Teams-Gruppe, E-Mail-Verteiler, Intranet)
Ggf. Anrechnung als Arbeitszeit oder zumindest wohlwollende Regelungen, um Teilnahme zu ermöglichen
Rollen und Verantwortlichkeiten
Laufgruppen-Pat:innen koordinieren Termine, Strecken und Kommunikationsfluss.
Führungskräfte sollten die Teilnahme sichtbar unterstützen, selbst wenn sie nicht selbst mitlaufen können.
Das BGM-Team sorgt für Verzahnung mit anderen Maßnahmen (z. B. Workshops zu Ergonomie, Stress, Ernährung).
Integration in das Gesamt-BGM
Laufgruppen lassen sich hervorragend mit weiteren Bausteinen kombinieren:
Schritt- oder Bewegungs-Challenges
Vorträge und Workshops (z. B. „Laufen und Regeneration“, „Motivation im Alltag“)
Angebote für Nichtläufer:innen (z. B. Walkinggruppen, Yoga), um niemanden auszuschließen
Trainingspläne zum Download für Ihre Mitarbeitenden
Strukturierte Trainingspläne helfen, Mitarbeitende mit unterschiedlichen Ausgangsniveaus gezielt auf einen Firmenlauf oder eine Laufgruppe vorzubereiten. Im Folgenden finden Sie verschiedene Ziele und dazu passende Trainingspläne als PDF-Download.
5 Kilometer Trainingspläne zum Download
10 Kilometer Trainingspläne zum Download



